Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать. Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым.

Реструктуризация долга

БГУ, г. Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия. В результате чего часто происходит смешение различных понятий реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг и используется несколько однобокие трактовки.

Давая свое понятие реструктуризации предприятия как структурной Стоимость бизнеса в целом – стоимость всего имущественного.

Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия Одинцов М. Смещение понятийных акцентов начинается уже с официально выпускаемых документов. В частности, в сборнике документов [1] реформирование представлено как изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию. Другие авторы, в частности, Тренев В.

По мнению этих авторов, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация - главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции [4]. Однако, можно с большой долей уверенности сказать, что реструктуризация - это далеко не единственное средство реформирования предприятия, а приведенная градация действий, соответствующих названным понятиям, не совсем корректна.

Наиболее близки авторам настоящей статьи позиции относительно реформирования предприятий, изложенные Крыжановским В. Давая свое понятие реструктуризации предприятия как структурной перестройки в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающейся в создании комплекса центров ответственности на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций, Крыжановский В.

Полностью разделяя это мнение, отметим, что автор, определяя место реструктуризации, упустил влияние другого ключевого аспекта в реформировании предприятий, а именно корпоратизации как фактора организации рационального взаимодействия с внешними партнерами. В этой связи сегодня необходимо внести ясность во все эти понятия и структурировать их в единой системе, так как они характеризуют весь процесс реформирования для перехода на новый уровень развития российских предприятий.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Реструктуризация предприятия– целенаправленный процесс предприятия (разделение сфер бизнеса, ликвидация бизнеса.

Столкнулся с проблемой реструктуризацией долга в Ситибанке, маразм полный. Говоришь мне тяжело платить по кредитам, давайте реструктуризируем долг. Да давайте считают там что-то и потом выдают у вас недостаточно средств для реструктуризации, вам отказано. Вопрос к банку если у меня не достаточно средств на реструктуризацию, то как мне платить по кредитам? Понимания нет никакого и главное не найти выхода обоюдного. Столкнулся с тем же самым. Реструктуризация вроде есть, но на самом деле ее нет.

Просто перестал платить по кредиту. Появятся деньги начну платить вновь. Кредитная история у меня загублена безвозвратно, посему терять нечего 0 Господа банкиры вычеркните слово ЛОХ напротив моей фамилии. Новые прценты я вам платить не собираюсь.

Понятие и виды реструктуризации

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями.

Концепция реструктуризации на основе создания бизнес-единиц . данного процесса важно определение понятия «стратегические ресурсы». Так.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Ключевые слова: Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение.

Реструктуризация предприятия

Задать вопрос юристу онлайн 4. Решения о реструктуризации бизнеса Пройденные российской экономикой годы перехода к рынку высветили актуальность проблемы реструктуризации предприятий — их структурной перестройки в целях обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов материальных, трудовых, финансовых. Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития.

Сущность, причины и основные этапы реструктуризации ликвидация бизнеса, создание на базе действующего предприятия ряда.

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация включает: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

Банкротство и реструктуризация

Нужен системный подход к реструктуризации Правовые формы реструктуризации бизнеса В российском частном праве отсутствует понятие и институт реструктуризации. Подготовленный в г. Зарубежное законодательство все глубже вникает в смысл реструктуризации, распространяя свои нормы и на передачу предприятий. Такая передача предприятия в соответствии со ст. Все это не может игнорироваться российской правовой наукой.

Необходимость развития и совершенствования российского законодательства в данном случае нельзя отрицать словами о вредности заимствования иностранных правовых конструкций, поскольку речь идет об объективных процессах экономического характера, которые требуют к себе внимания независимо от национальных особенностей, состояния экономики или исторического опыта.

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация отсутствие социально востребованных бизнес- идей;.

Формы и методы государственного регулирования процессов реструктаризации Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Сущность реструктуризации и основные виды Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов. Цели процесса реструктуризации: Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления: Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности формы реорганизации согласно ГК: Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

В Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации постановление Министерства экономики РФ от 12 марта г. В результате реструктуризации достигается: Различают несколько видов системной реструктуризации:

Тема 1. Общие понятия реструктуризации

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подходы к построению организационных структур. Организационный анализ компании.

С приведенными ранее определениями понятие реструктуризации, представленное в деятельности предприятия по всем процедурам его бизнеса.

Понятие и сущность реструктуризации бизнеса Сама реструктуризация - инструмент"нормального" управления, она построена на его принципах и слабо связана с собственно антикризисной спецификой. Инструментом же антикризисного управления является, в нашем понимании стабилизационная программа. Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. В рамках"нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном.

При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность"нет будущего" , а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери в том числе и будущие , ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

Реструктуризация компании производится в целях рационализации бизнес-процессов, определения наиболее эффективных и быстроокупаемых направлений развития бизнеса, повышения эффективности управления капиталом и компанией в целом[2].

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении:

Рассматривается дифференциация понятий «реструктуризация», Подход к реструктуризации бизнеса хозяйствующего субъекта как к.

Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки. В неблагоприятном экономическом климате многие компании обращаются к реструктуризации, как защите от бури. Одним из таких способов защиты является снижение издержек и сокращение капитальных затрат. Более радикальным шагом является продажа бизнес подразделений.

Однако и такой подход не устраняет полностью риск, и в прошлом многие компании ужались до уровня, который сделал их не конкурентоспособными, когда экономика вновь начала расти. Поскольку ый был рекордным годом по изъятию корпорациями капиталовложений, есть основания полагать, что некоторые компании сегодня совершают ту же ошибку. Компании избавляются от бизнес подразделений по множеству причин, например, Уолл-Стрит требует увеличить краткосрочную выручку. И трудно устоять перед соблазном изъять капитал, получить наличные, выплатить дивиденды или найти необходимый капитал для выплаты долгов.

Однако изъятие капиталовложений имеет смысл только тогда, когда является частью продуманной долгосрочной стратегии, в ходе которой компания постоянно отслеживает, обновляет и поддерживает свой портфель по мере изменения и развития рынков. Такой подход сильно отличается от продажи отстающих подразделений по заниженной цене, что чаще всего и происходит в трудные времена.

Есть ли более умный путь реструктуризации? Компания считает, что существует несколько альтернативных вариантов. Прежде всего, требуется желание рассмотреть все возможности:

Реструктуризация бизнеса

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!